CO Cost Controlling
Im Mittelstand wächst der Bedarf an Controlling.
Den Banken reichen Zahlen aus der
Vergangenheit oder lediglich Finanzzahlen nicht.
Die Installation eines funktionierendes Controllings schafft
Vertrauen. Beinhaltet sollten sein:
Budgets, Mehrjahresplanungen, Risikoanalysen, detaillierte
Maßnahmenpakete zur Gewinnerhöhung und monatlich
aktualisierte Forecasts.
Das Berichtswesen muss über Zielverfolgung und
-einhaltung die Steuerung der Firma erleichtern und
nicht durch einen unübersichtlichen Zahlensalat
erschweren.
Wichtige Ziele und Kennzahlen sind festzulegen und
deren effiziente Nachverfolgung im Management Information
System ein- und aufzubauen.
Aussagekräftiges Controlling stellt somit hohe Anforderungen
an die Qualifikation und Qualität des Controllers.
Eine interne Besetzung ist entweder unmöglich oder zu teuer.
Der Ausweg für die meisten Firmen ist der Einkauf der Dienstleistung
"Externes Controlling".
Positive Effekte: Der gute externe Controller hilft, die Firma
fit für die Zukunft zu machen, schafft Liquidität durch
Bestands- und Forderungsabbau.
Gleichzeitig verbessert sich das Rating und Finanzierungskosten sinken.
Bedeutsam ist das Know How zur Investitionsbewertung, zur Kostensenkung
und zum Zeitgewinn.
GO Cost Controlling hilft darüber hinaus, die Prozesse in der
Verwaltung zu optimieren.
Das Controllingsystem ist den unterschiedlichen Bedürfnissen,
Strukturen und Wertigkeiten für jedes Unternehmen spezifisch
aufzubauen und laufend den Veränderungen anzupassen.
Die wichtigste Rolle des Controllers ist es, Impulse zu geben,
um die Gesellschaft noch stärker auf Gewinn und Wachstum
zu fokussieren.
GO Cost Controlling umfasst folgende Instrumente:
Kostenstellenrechnung:
Der Grundstein für die Kalkulation, Strategie
und die Planungen.
Mehrjahrespläne:
Detailliert pro Kostenstelle
und mit Deckungsbeitragsrechnungen.
Monatliches Berichtssystem:
Dieses beinhaltet eine Liquiditätsvorschau,
Soll-Ist-Analysen, aktuelle detaillierte Forecasts
und zeigt den Stand und die Entwicklung
der wichtigsten Kennzahlen auf.
Durch die Diskussion mit dem GO Cost Controller
erhalten die Geschäftsführung und Funktionsbereiche
wertvolle Impulse zur Verbesserung
der Firmensituation.
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Differenziertes Kalkulationsmodell:
Statische Stundensätze werden ersetzt durch
dynamische prozessorientierte Modelle.
Dadurch erkennen Sie, in welchen Bereichen
die eigenen Stärken / Schwächen liegen.
Deckungsbeitragsanalysen:
GO Cost ermittelt, mit welchen Produkten,
Marken und Kunden erzielt das Unternehmen
die erforderlichen Deckungsbeiträge.
Dynamische Investitionsrechnungen:
Jede Investition, ob Kauf, Leasing oder Miete
wird mit dem Instrument der dynamischen
Investitionsrechnung auf Kosten und Nutzen
geprüft.
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